{"id":15542,"date":"2023-02-02T18:05:16","date_gmt":"2023-02-02T17:05:16","guid":{"rendered":"https:\/\/www.swissphilanthropy.ch\/2023\/02\/02\/etienne-eichenberger-philanthropie-trois-pistes-daction-dans-un-monde-en-rupture\/"},"modified":"2023-02-02T18:05:16","modified_gmt":"2023-02-02T17:05:16","slug":"etienne-eichenberger-philanthropie-trois-pistes-daction-dans-un-monde-en-rupture","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.swissphilanthropy.ch\/en\/2023\/02\/02\/etienne-eichenberger-philanthropie-trois-pistes-daction-dans-un-monde-en-rupture\/","title":{"rendered":"Etienne Eichenberger – Philanthropie \u2013 trois pistes d\u2019action dans un monde en rupture\u00a0"},"content":{"rendered":"

En 2019, Swiss Philanthropy Foundation<\/a> a inaugur\u00e9 un blog autour de la g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9 en partenariat avec Le Temps<\/a> car nous \u00e9tions convaincus ensemble que la philanthropie \u00e9tait un th\u00e8me de soci\u00e9t\u00e9 dont l\u2019importance allait grandissant. Gr\u00e2ce \u00e0 24 contributions vari\u00e9es, nous avons pu voir combien la philanthropie est un sujet pluriel, qui permet de traiter de motivation de donner, de collaboration, de fiscalit\u00e9, d\u2019\u00e9lans de solidarit\u00e9 mais aussi combien elle est somm\u00e9e d\u2019agir face \u00e0 l\u2019immense d\u00e9fi du changement climatique.
\nLes 49’285 visites sur ce blog attestent de cet int\u00e9r\u00eat, qui m\u00e9rite donc ce d\u00e9bat public pour communiquer de fa\u00e7on transparente et inform\u00e9e sur le r\u00f4le et la valeur ajout\u00e9e de la philanthropie. Ne nous trompons pas\u00a0: en trois ans, nous avons chang\u00e9 d\u2019\u00e9poque, et bien plus vite qu\u2019aucun de nous n\u2019aurait pu l\u2019anticiper, entra\u00eenant son lot d\u2019incertitudes qu\u2019il convient d\u2019adresser. \u00c0 l\u2019heure de la fermeture de ce blog, afin de nous ouvrir \u00e0 d\u2019autres moyens de communication, nous avons souhait\u00e9 publier un dernier article qui cl\u00f4ture ce partenariat sous la forme d\u2019une r\u00e9flexion plus personnelle car dans le monde qui se profile, si la philanthropie sera valoris\u00e9e pour le bien qu\u2019elle fera, elle sera s\u00fbrement chahut\u00e9e pour sa fa\u00e7on de le faire.<\/p>\n

Oser donner son capital<\/h2>\n

La fondation est souvent associ\u00e9e \u00e0 une id\u00e9e de p\u00e9rennit\u00e9, promesse parfois faite \u00e0 une fondatrice ou un fondateur d\u2019une forme d\u2019\u00e9ternit\u00e9 de sa structure. Puisque notre soci\u00e9t\u00e9 est bien \u00e0 ce carrefour face aux enjeux climatiques ou aux in\u00e9galit\u00e9s sociales, il me semble que cette notion de p\u00e9rennit\u00e9 m\u00e9riterait d\u2019\u00eatre interrog\u00e9e plus souvent. L\u2019ambition d\u2019une fondation devrait moins \u00eatre sa propre p\u00e9rennit\u00e9 que celle des vies aid\u00e9es, des patrimoines conserv\u00e9s, ou d\u2019une nature restaur\u00e9e.
\nL\u2019action d\u2019une fondation est paradoxalement souvent d\u2019autant plus utile que la soci\u00e9t\u00e9, la nature ou l\u2019\u00e9conomie vivent des p\u00e9riodes de crises. Face \u00e0 ces constats, nous pouvons affirmer que le capital d\u2019une fondation devrait plus souvent \u00eatre consomm\u00e9 sur un temps donn\u00e9. Pour aller plus loin, une fondation ne devrait-elle pas \u00eatre cr\u00e9\u00e9e pour une p\u00e9riode limit\u00e9e ? A titre d\u2019exemple, Swiss Philanthropy Foundation, en tant que fondation abritante, a cr\u00e9\u00e9 85 fonds philanthropiques depuis sa cr\u00e9ation en 2006, dont 21 ont ferm\u00e9 depuis. Elle a facilit\u00e9 des dons \u00e0 hauteur de CHF 235mio pour CHF 355mio re\u00e7u.<\/p>\n

\u00catre un partenaire fiable<\/h2>\n

Dans nos m\u00e9tiers, nous avons la chance d\u2019engager des conversations avec des personnes souhaitant pr\u00e9ciser leur projet philanthropique, qui peut souvent prendre la forme d\u2019une fondation d\u2019utilit\u00e9 publique ou d\u2019un fonds abrit\u00e9 dans une fondation abritante. Le dilemme suivant se pose alors souvent : va-t-on recevoir des sollicitations spontan\u00e9es de projets ou chercher les organisations qui correspondent \u00e0 l\u2019ambition de ses donations ? Comment avoir une relation de partenariat o\u00f9 le philanthrope et le b\u00e9n\u00e9ficiaire deviennent des partenaires ?
\nNelson Mandela disait lui-m\u00eame \u00ab Une vision qui ne s’accompagne pas d’actions n’est qu’un r\u00eave. Une action qui ne d\u00e9coule pas d’une vision c’est du temps perdu. Une vision suivie d’action peut changer le monde \u00bb. Il me parait d\u00e9terminant qu\u2019une fondation soit explicite et communique sur sa vision comme ses crit\u00e8res de s\u00e9lection de projets pour faciliter les recherches de soutiens. Pour approfondir, nous voyons aussi se d\u00e9velopper une approche bas\u00e9e sur la confiance mutuelle pour faciliter des partenariats, \u00e0 l\u2019image de la Trust Based Philanthropy<\/a> qui m\u00e9rite toute notre attention car le monde anglo-saxon a souvent un temps d\u2019avance sur ce sujet.<\/p>\n

Oser une gouvernance participative<\/h2>\n

La Suisse compte 13’790 fondations, dont 337 nouvellement cr\u00e9\u00e9es rien qu\u2019en 2022, comme annonc\u00e9 ce lundi par l’avant-premi\u00e8re du Rapport sur les fondations suisses<\/a>. Cependant, toutes ces fondations ne sont pas \u00e9gales face \u00e0 leur avenir puisque pr\u00e8s de 80% d\u2019entre elles n\u2019ont pas de personnel, et ne peuvent compter que sur le b\u00e9n\u00e9volat de leur Conseil pour g\u00e9rer leur strat\u00e9gie et sa mise en \u0153uvre.
\nFace aux formidables bouleversements qui nous attendent, la philanthropie risque de devenir mal comprise si elle ne renforce pas son r\u00f4le d\u2019acteur \u00e0 part enti\u00e8re de la soci\u00e9t\u00e9 civile, facilitant le vivre ensemble. Oser des pratiques de gouvernance participative dans des projets, en incluant les b\u00e9n\u00e9ficiaires, est l\u2019une des pistes qui me semblent prometteuses pour renforcer ce r\u00f4le. A cet \u00e9gard, l\u2019exemple de Catapult<\/a> \u00e0 B\u00e2le, ou celui du fonds collaboratif h\u00e9berg\u00e9 par Swiss Philanthropy Foundation<\/a> \u00a0qui va permettre \u00e0 dix jeunes de s\u00e9lectionner des projets par et pour les jeunes en Suisse romande sont des cas int\u00e9ressants pour ce d\u00e9veloppement.
\nLes fondations d\u2019utilit\u00e9 publique sont empreintes d\u2019une grande diversit\u00e9\u00a0: certaines d\u00e9tiennent un mus\u00e9e ou une collection, d\u2019autres un immeuble au service d\u2019une institution sociale, parfois une entreprise, ou elles sont, si souvent, propri\u00e9taire d\u2019un capital financier. V\u00e9hicule par excellence de la philanthropie en Suisse, la fondation d\u2019utilit\u00e9 publique n\u2019a ni client, ni propri\u00e9taire, ni actionnaire. Cette extraordinaire libert\u00e9 voulue par le l\u00e9gislateur engage aussi une extraordinaire responsabilit\u00e9\u00a0: celle d\u2019agir avec audace et humilit\u00e9 face \u00e0 l\u2019ampleur des besoins.<\/p>\n

 <\/p>\n

Etienn<\/strong>e Eichenberger<\/strong><\/p>\n

Etienne Eichenberger est Pr\u00e9sident du Conseil de fondation de Swiss Philanthropy Foundation, fondation abritante de r\u00e9f\u00e9rence en Suisse romande. Il a co-fond\u00e9 la soci\u00e9t\u00e9 de conseil WISE-philanthropy advisors, qui accompagne les entrepreneurs et leurs familles dans l\u2019\u00e9laboration de leur strat\u00e9gie jusqu\u2019\u00e0 la r\u00e9alisation de leur projet philanthropique sur le terrain. Il si\u00e8ge aussi dans le Conseil de Board for Good et de Partner for a New Economy.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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