Les concerts et les expositions me manquent pendant cette pand\u00e9mie. En attendant, je me suis int\u00e9ress\u00e9 \u00e0 un essai intitul\u00e9 \u201cOn Beauty and being just\u201c, Elaine Scarry, professeure de philosophie \u00e0 Harvard, y soutient que la beaut\u00e9 nous aide \u00e0 porter notre attention sur la justice.<\/p>\n
La beaut\u00e9 nous invite aussi \u00e0 la g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9. Par son appel direct \u00e0 nos perceptions sensorielles, la beaut\u00e9 nous enveloppe d\u2019une \u201csurabondance de vie\u201d. Dans un monde qui nous pousse \u00e0 nous recroqueviller sur nous-m\u00eame, tout particuli\u00e8rement en ces temps de pand\u00e9mie, la beaut\u00e9 nous \u00e9loigne du centre de nos pr\u00e9occupations personnelles et attire notre attention vers l\u2019ext\u00e9rieur, vers les autres et, en fin de compte, nous conduit \u00e0 la g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9, celle qui est radicale tout en \u00e9tant responsable.<\/p>\n
La g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9 resterait un concept abstrait si nous n\u2019avions pas d\u2019outils pour l\u2019exercer. Elle peut prendre diff\u00e9rentes formes. Il pourra s\u2019agir d\u2019un geste de bienveillance, d\u2019un m\u00e9c\u00e9nat de comp\u00e9tences ou de mettre \u00e0 disposition du temps \u2013 le temps est peut-\u00eatre notre ressource la plus pr\u00e9cieuse. Lorsqu\u2019on parle de g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9 mat\u00e9rielle, la fondation sera souvent \u00e9voqu\u00e9e.<\/p>\n
La fondation est le pain quotidien de ma pratique d\u2019avocat. J\u2019ai le privil\u00e8ge d\u2019accompagner des personnes qui constituent des fondations dont les buts sont d\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral ou qui souhaitent que ces fondations aient un v\u00e9ritable impact. Dans un environnement complexe et changeant, je r\u00e9alise toujours plus les difficult\u00e9s auxquelles ces personnes sont confront\u00e9es lorsqu\u2019elles veulent assurer qu\u2019une fondation philanthropique demeure pertinente dans son but, efficace dans sa poursuite.<\/p>\n
Tout d\u2019abord, quand quelqu\u2019un constitue une nouvelle fondation, il doit s\u2019assurer d\u2019en formuler les buts et de l\u2019organiser de mani\u00e8re \u00e0 ce qu\u2019elle puisse traverser les \u00e2ges en restant fid\u00e8le \u00e0 l\u2019esprit initial tout en demeurant agile. Il conviendra ainsi d\u2019\u00eatre particuli\u00e8rement vigilant \u00e0 formuler le but de mani\u00e8re suffisamment large, en distinguant bien ce qui rel\u00e8ve de la finalit\u00e9, des moyens ou encore des motivations. Au niveau de l\u2019organisation et sauf rares exceptions, il para\u00eet par exemple capital de limiter le nombre possible de mandats des membres du conseil de fondation. Cette mesure permet de diminuer le risque qu\u2019un membre utilise la fondation pour servir ses propres int\u00e9r\u00eats plut\u00f4t que pour poursuivre le but philanthropique fix\u00e9 dans les statuts. De m\u00eame, cette mesure permet \u00e0 la fondation de se garantir de nouvelles \u00e9nergies et un certain dynamisme sur le long terme.<\/p>\n
Mais la question de la pertinence et de l\u2019efficacit\u00e9 ne concerne pas seulement les fondations au moment de leur constitution. Aujourd\u2019hui, 50% des fondations d\u2019utilit\u00e9 publique en Suisse existent depuis plus de 20 ans. La premi\u00e8re g\u00e9n\u00e9ration a ainsi souvent laiss\u00e9 place \u00e0 de nouveaux membres au conseil de fondation. Ces membres ont-ils conserv\u00e9 la m\u00eame passion pour le but? Ce but est-il d\u2019ailleurs toujours d\u2019actualit\u00e9? Les ressources de la fondation sont-elles adapt\u00e9es \u00e0 son but? Qu\u2019en est-il de son organisation? Tant de questions peuvent se poser. Le droit des fondations est relativement strict lorsqu\u2019on veut toucher aux buts ou \u00e0 certains \u00e9l\u00e9ments de l\u2019organisation de la fondation. L\u2019admissibilit\u00e9 de telles modifications d\u00e9pendra particuli\u00e8rement de la pratique des autorit\u00e9s de surveillance, laquelle est parfois irr\u00e9guli\u00e8re. En parall\u00e8le de ce type de modifications, la fondation pourra amorcer une \u00e9volution organique en ayant par exemple une approche plus strat\u00e9gique, en se coordonnant avec d\u2019autres acteurs et en travaillant sur sa gouvernance et la constitution de son conseil.<\/p>\n
Finalement, quand une fondation a fait son temps, qu\u2019elle n\u2019a plus les moyens de ses ambitions, le conseil de fondation et l\u2019autorit\u00e9 de surveillance ne devraient pas h\u00e9siter \u00e0 envisager sa transformation, sa fusion avec une autre fondation ou une fondation abritante, ou encore sa dissolution.<\/p>\n
Alors que la plupart de mes amis artistes attendront encore avant de pouvoir se produire, que certains devront se r\u00e9inventer pour continuer \u00e0 contribuer \u00e0 la beaut\u00e9, au dialogue et \u00e0 la r\u00e9flexion dans notre soci\u00e9t\u00e9, je me rappelle que la philanthropie ne peut se contenter d\u2019\u00eatre un passe-temps pour se donner bonne conscience ou, pire, un simple gagne-pain pour quelques prestataires de services. Un travail important doit \u00eatre men\u00e9 \u00e0 de nombreux niveaux pour que les fondations philanthropiques demeurent pertinentes et soient plus efficaces. Il en va de leur l\u00e9gitimit\u00e9, notamment au niveau des avantages fiscaux qui leur sont octroy\u00e9s, mais aussi de la r\u00e9putation de la place philanthropique suisse.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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