Notre monde est en constante mutation sociologique, \u00e9conomique, technologique. Les d\u00e9fis sont nombreux, et ceux li\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9quilibre social ou \u00e0 la gestion de l\u2019enjeu environnemental se sont profond\u00e9ment renforc\u00e9s. A l\u2019image de ces transformations, la philanthropie doit s\u2019adapter, en continu pour contribuer \u00e0 relever ces d\u00e9fis.<\/p>\n
Lorsque j\u2019ai commenc\u00e9 mon m\u00e9tier de conseiller en philanthropie, j\u2019ai cru, comme beaucoup, qu\u2019il y avait une ancienne et une nouvelle philanthropie. Les choses ne sont naturellement pas si simples. Car la philanthropie na\u00eet des aspirations personnelles, et est donc n\u00e9cessairement plurielle. Cette pluralit\u00e9 se traduit d\u2019ailleurs dans ses statuts. En Suisse par exemple, le l\u00e9gislateur accorde une tr\u00e8s grande libert\u00e9 au fondateur pour d\u00e9terminer le but qu’il souhaite donner \u00e0 sa fondation, les moyens qu’il lui attribue et la mani\u00e8re dont il en organise les op\u00e9rations. Il n\u2019y a donc pas une mani\u00e8re unique de faire, mais des mani\u00e8res de donner.<\/p>\n
A l\u2019heure o\u00f9 certaines voix pr\u00e9conisent des r\u00e9gulations plus strictes ou des solutions emprunt\u00e9es au monde anglo-saxon visant \u00e0 canaliser la philanthropie pour mieux r\u00e9pondre aux d\u00e9fis d\u2019avenir, il nous faut surtout nous interroger sur ce qui change vraiment dans l\u2019action des philanthropes. Pour ma part, je suis convaincu que les changements que nous exp\u00e9rimentons sont moins un nouveau paradigme qu\u2019une \u00e9volution dans les mani\u00e8res de donner. Quatre tendances, dont le trait est intentionnellement marqu\u00e9, me semblent impr\u00e9gner durablement cette philanthropie en mouvement.<\/p>\n
Dans une approche traditionnelle la question cl\u00e9 pour un donateur est \u00ab quel projet soutenir et combien donner ?\u00bb. Il r\u00e9agit \u00e0 des projets qui lui sont soumis et a relativement peu d\u2019informations sur les r\u00e9sultats de son soutien. Aujourd\u2019hui, les philanthropes sont de plus en plus nombreux \u00e0 exp\u00e9rimenter un engagement proactif. La question cl\u00e9 devient : \u00ab quels r\u00e9sultats peut-on atteindre ? \u00bb. Le donateur recherche les organisations qu\u2019il souhaite soutenir. Souvent son appui s\u2019inscrit dans la dur\u00e9e pour accompagner l\u2019action d\u2019une organisation partenaire (plut\u00f4t qu’un projet) qu\u2019il connait de mieux en mieux.<\/p>\n
G\u00e9n\u00e9ralement la fondation se cr\u00e9ait au d\u00e9c\u00e8s du donateur avec l\u2019id\u00e9e de faire vivre l\u2019esprit du donateur apr\u00e8s sa mort. On voit aujourd\u2019hui des donateurs qui donnent de leur vivant, \u00e0 l\u2019image du c\u00e9l\u00e8bre mais discret Chuck Feney<\/a>. En Suisse o\u00f9 la fondation ind\u00e9pendante pr\u00e9domine, nous voyons d\u2019autres alternatives \u00e9merger comme le concept de la fondation actionnariale ou le fonds abrit\u00e9. Certains donateurs se d\u00e9tournent m\u00eame de la fondation rigoureuse mais rigide, pour donner ou investir en direct. Leurs partenaires ne sont plus seulement des associations, mais aussi des entreprises sociales.<\/p>\n Comme pour un donateur qui ne donne qu\u2019une partie de ses revenus, la fondation agit de m\u00eame en pla\u00e7ant en \u00e9pargne sa dotation afin de g\u00e9n\u00e9rer des revenus financiers qui seront transform\u00e9s en dons. Aujourd\u2019hui de nombreux philanthropes vont au-del\u00e0 des dons financiers pour mettre \u00e0 disposition leurs r\u00e9seaux et savoir-faire. \u00abJe ne con\u00e7ois pas la philanthropie sans engagement personnel\u00bb et cet entrepreneur d\u2019expliciter sa pens\u00e9e dans une discussion avec lui: \u00ab Investir de son temps fait aussi partie de l\u2019approche car la satisfaction apport\u00e9e est telle que l\u2019investissement personnel en vaut la peine \u00bb. D\u2019autres donateurs sont impliqu\u00e9s au point de devenir les v\u00e9ritables op\u00e9rateurs de leur projet \u00e0 l\u2019image du venture philanthropy. Enfin le capital lui-m\u00eame peut parfois devenir un effet de levier des buts de la Fondation comme le permet une approche qualifi\u00e9e de MRI (mission related investment). Une r\u00e9cente \u00e9tude<\/a> sur la gestion du patrimoine de fondations en Suisse Romande se fait \u00e9cho de cette pratique chez nous. Elle illustre notamment son propos avec la Fondation PeaceNexus qui a compl\u00e8tement transform\u00e9 son portefeuille de mani\u00e8re \u00e0 ce qu\u2019il soit d\u2019une part en ad\u00e9quation avec ses valeurs et d\u2019autre part qu\u2019il puisse sensibiliser les g\u00e9rants sur leur contribution \u00e0 la stabilisation des pays fragiles.<\/p>\n Hier le donateur tirait les enseignements de son action de mani\u00e8re sporadique et r\u00e9troactive. Ces \u00e9valuations ponctuelles avaient un impact incertain sur les activit\u00e9s de la fondation. Aujourd\u2019hui les donateurs int\u00e8grent, d\u00e8s la phase initiale de soutien, des processus d\u2019\u00e9valuation qui guident leurs d\u00e9cisions. En Europe, de nouvelles chaires en philanthropie se cr\u00e9ent comme \u00e0 l\u2019ESSEC<\/a> \u00e0 Paris ou au CEPS<\/a> \u00e0 B\u00e2le. Des services professionnels d\u00e9di\u00e9s aux donateurs se multiplient,\u00a0 et sont devenus des sources de progr\u00e8s pour les donateurs. Enfin, les donateurs apprennent d\u2019eux m\u00eames et des autres, gr\u00e2ce \u00e0 des \u00e9changes de best practices \u00e0 l\u2019initiative de leurs banques ou dans des cercles de donateurs comme le Founders Forum for Good<\/a> ou le Cercle International des Philanthropes<\/a>.<\/p>\n Le pendant de la libert\u00e9 octroy\u00e9e par le l\u00e9gislateur aux fondations et aux donateurs, c\u2019est la responsabilit\u00e9 avec laquelle l\u2019action de donner est r\u00e9alis\u00e9e. Si la vitalit\u00e9 du secteur des fondations en Suisse nous conforte dans le dynamisme qui anime leurs fondateurs, il leur incombe de garantir la meilleure utilisation de leurs ressources financi\u00e8res et\/ou humaines. Il faut de l\u2019audace pour oser ces \u00e9volutions dans les mani\u00e8res de donner. Comme le disait Albert Einstein: \u00ab\u00a0If you always do what you\u2019ve always done, you\u2019ll always get what you\u2019ve always got.\u201d<\/p>\n <\/p>\n Etienne Eichenberger<\/strong><\/p>\n Etienne Eichenberger est Pr\u00e9sident du Conseil de fondation de Swiss Philanthropy Foundation, fondation abritante de r\u00e9f\u00e9rence en Suisse romande. Il a co-fond\u00e9 la soci\u00e9t\u00e9 de conseil WISE-philanthropy advisors, qui accompagne les entrepreneurs et leurs familles dans l\u2019\u00e9laboration de leur strat\u00e9gie jusqu\u2019\u00e0 la r\u00e9alisation de leur projet philanthropique sur le terrain. Il si\u00e8ge aussi dans le Conseil de Board for Good et de Partner for a New Economy.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Notre monde est en constante mutation sociologique, \u00e9conomique, technologique. 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