La Fondation ouvre un nouveau chapitre avec l’arrivée d’Alexandra Bilak en tant que Directrice générale. Forte de près de 25 ans d’expérience dans le secteur non lucratif et de 15 ans à des postes de direction, elle apporte une compréhension approfondie des transformations de la philanthropie. Alexandra Bilak partage ici quelques réflexions sur son parcours et ses priorités pour les années à venir. 

Comment votre parcours vous a-t-il menée à SPF ?

Mon parcours professionnel s’est construit sur près de vingt-cinq années d’engagement au sein d’ONG internationales, principalement en Afrique subsaharienne, à des postes opérationnels traitant de questions de développement durable, de gestion de conflits, d’appui aux populations déplacées ou encore d’adaptation au changement climatique.

J’ai vite été amenée à assumer des responsabilités importantes en matière de gestion d’équipes et de programmes. Dès 2006, par exemple, j’occupais des fonctions de direction en République démocratique du Congo, dans un contexte particulièrement exigeant marqué par la guerre et l’instabilité. Cette expérience fondatrice a profondément influencé ma manière d’aborder le leadership, en m’enseignant l’humilité et la capacité d’adaptation, ainsi que l’importance de la prise de décision dans l’incertitude.

Au fil des années, mon parcours m’a conduite à évoluer dans des environnements extrêmement variés, sur des thématiques allant de l’action humanitaire à la recherche et au plaidoyer, en passant par le développement de partenariats et la transformation organisationnelle. J’ai eu la chance de collaborer avec des équipes multiculturelles et pluridisciplinaires qui ont enrichi ma vision du monde et m’ont permis de façonner une approche du management attentive aux dynamiques humaines, à l’écoute et à la co-construction.

Qu’est-ce qui vous motive personnellement dans cette mission ?

Ce qui me motive profondément, c’est la nature singulière de SPF : une institution solide et confiante, mais qui reste en mouvement et est en progression perpétuelle. Alors qu’elle fête ses vingt ans cette année, la fondation se trouve dans une phase comparable à celle d’un jeune adulte : elle a affirmé son identité et posé des bases solides, mais conserve une énergie et une ambition qui ouvrent de nombreuses perspectives d’apprentissage et d’innovation.

J’ai toujours été attirée par des structures qui acceptent de se remettre en question et qui abordent les transformations avec lucidité et intégrité. SPF incarne cet état d’esprit.

À la tête de la fondation, je souhaite accueillir cette diversité et cette dynamique d’évolution, tout en apportant de la mesure, de la stabilité et une continuité stratégique. Mon rôle est de permettre à l’énergie collective de s’exprimer pleinement, dans un cadre clair et exigeant. Au fil de mon parcours professionnel et personnel, j’ai appris à conjuguer audace et discernement, mouvement et ancrage. C’est cette posture que je souhaite incarner, celle d’une direction engagée, responsable, et résolument tournée vers l’avenir.

Comment décririez-vous aujourd’hui les forces majeures de la fondation ?

Avec le recul d’un regard encore relativement neuf, je suis frappée par l’esprit profondément entrepreneurial et visionnaire qui caractérise SPF. La fondation se distingue par sa capacité à identifier et à saisir des opportunités stratégiques lorsqu’elles se présentent, ce qui lui a permis de se positionner rapidement comme un acteur crédible et innovant dans l’écosystème philanthropique.

Une autre force importante réside dans l’ancrage solide des valeurs de la fondation. Celles-ci se traduisent concrètement dans les choix stratégiques, dans la qualité des relations avec les partenaires et dans la culture interne.

Cette dynamique repose sur une équipe engagée et agile, ainsi que sur un conseil de fondation particulièrement impliqué, partageant une vision claire du rôle que SPF peut jouer.

Quelle ambition souhaitez-vous porter pour la fondation ?

Dans les années à venir, mon ambition est d’accompagner SPF dans une phase de consolidation et de développement, afin de transformer les succès récents en acquis durables et en leviers de transformation à long terme.

Une priorité consiste à approfondir la qualité du service que nous offrons. Au-delà d’un rôle de facilitateur ou de prestataire technique, SPF a vocation à devenir un véritable partenaire stratégique, capable d’accompagner les philanthropes dans la structuration et la mise en œuvre de leurs ambitions philanthropiques.

Enfin, je souhaite contribuer à positionner SPF comme un acteur incontournable et une source d’inspiration dans l’écosystème philanthropique, en Suisse comme à l’international. Cela implique de participer activement aux réflexions sur l’avenir de la philanthropie, sur les nouvelles formes de collaboration qui se dessinent entre secteurs et sur les réponses innovantes à apporter aux défis sociétaux contemporains.